Du contrôle de gestion à l'analyse financière
Après sept ans dans le contrôle de gestion industriel, je me sentais limitée dans ma compréhension globale des enjeux financiers. Les états financiers me posaient problème dès qu'il fallait aller au-delà des basiques.
Ce programme m'a permis de combler ces lacunes méthodiquement. J'ai particulièrement apprécié les séances sur la valorisation d'entreprise - un domaine qui me semblait inaccessible avant. Aujourd'hui, je pilote l'analyse de dossiers de crédit complexes et je participe aux comités de financement avec une légitimité technique solide.
Le plus marquant ? Comprendre enfin pourquoi certaines entreprises apparemment rentables rencontrent des difficultés de trésorerie. Cette vision d'ensemble change complètement la perspective sur les décisions stratégiques.